智能产线规划实施步骤是怎样？智能产线是智能工厂规划的核心环节，企业需要根据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍，采用价值流图等方法来合理规划智能产线。那么智能产线规划实施步骤是怎样呢？

智能产线规划实施步骤：

1、确定智能产线的生产节拍

智能产线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔，可以表明智能产线生产率的高低，是智能产线Zui重要的工作参数。

当生产线上加工的零件小，节拍只有几秒或几十秒时，零件就要采用成批运输，此时生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏，它等于节拍与运输批量的乘积。智能产线采取按批运输制品时如果批量大，虽然可以简化运输工作，但智能产线的制品占用量却要随之增大。

2、组织工序同期化

智能产线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与智能产线的节拍相等或成整数倍比例关系，这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织智能产线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。

3、确定智能产线的所需的工人数量

智能产线的工序数确定后，就可以计算智能产线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量，不会产生人员冗余。

4、选择合理的运输工具

运输工具一般指传送带。根据产品间隔长度以及实际情况，计算出传送带的速度和长度

5、智能产线生产的平面布局

智能产线平面设计应当保证零件的运输路线Zui短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，Zui有效地利用生产面积，并考虑智能产线之间的相互衔接。智能产线的位置涉及到各条智能产线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。

6、制定智能产线标准计划指示图

根据智能产线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产，可定制订出智能产线的标准计划指示图表，表示出智能产线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制提供依据。

7、对智能产线组织的经济效果进行评估

智能产线的经济效果指标主要有：产品产量增加额及增长率，劳动生产率及增长速度，流动资金占用量的节约额，产品成本降低额及降低率，追加投资回收期，年度综合节约额等等。

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