企业数字化转型建议有哪些？在数字时代，随着云计算、工业互联网、移动互联网等技术的不断发展。传统企业可采用先业务数字化、后数字化业务的思路推动数字化转型，逐渐把数字化场景引入到整个企业出产经营活动过程中，经过大数据平台连起来，使企业愈加有竞争力。

企业数字化转型建议：

一、就内部视角而言

1、一定要让员工知道为什么要进行数字化转型。时代发展的车轮滚滚向前，数字化是不可逆转的趋势，要树立全员意识与紧迫感，使命感。让员工知道公司的数字化变革对企业对个人有什么帮助？通过数字化变革让企业与个人如何变得更强大？

2、是借助数字化工具与信息化建设，目标管理与激励机制来强化数字化变革，工具在变革过程中，其作用是显而易见的。

3、是新老团队如何并驾齐驱，不要幻想新老团队能快速融合，这两者之间是没有连续性的。只有发挥各自优势进行迭代与升级。先分而治之，后合而融之。

4、是需要不断提升员工数字化能力，打造数字化环境，能线上解决的绝不线下，用数据决策，用效率说话。如有条件，成立数字化训练营与培训成长机制。

二、就外部视角而言

1、数字化对于外部而言，是一种生态环境的打造，生态是互相滋养的，而非单方面强大。首先你要思考你的上下游是否具备数字化能力？你能否帮助你的客户或者供应商加速数字化建设，提升他们的数字化能力？这个事情做好了，是一个极大的功德，行业会因你而精彩，业务合作也会顺理成章。

2、运用数字化改造传统营销模式，例如如何实施营销在线化，在拓客，活客，转化，留存等方面如何借助数字化营销工具与运营手段来突破？让数字化营销大放异彩，提升企业段位与实施业绩增长。

企业推进数字化转型的过程中，业务应用、IT 架构、组织机制建设等工作环环相扣。企业要分清哪是因、哪是果，建立多维度的企业数字化成熟度评估体系，用于判断企业所处的数字化阶段，找出推进不利的可能原因，以及相应需要采取的措施。

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