工厂精细化管理整体解决方案是怎样？工厂精细化管理是相对粗放式管理而言的。它强调在工厂管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，精益求精，关注细节、追求，要求不断完善生产工艺与管理流程，杜绝浪费，降低成本，提高效率。

工厂精细化管理整体解决方案：

1、数据化原则

尽力使每个管理环节数据化，这是精细化管理Zui重要的特征之一。通过数据分析和数据校验，严谨成为了一种习惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到化、数据化。而这些数据化、性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。产品和服务的高质量不是粗放的管理模式可以创造出来的，而是要通过精细化的管理来实现。工厂精细化管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。

2、不断改进和完善管理流程

工厂精细化管理需要在企业的流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是工厂精细化管理的主要特征。管理流程的制定需遵循可操作性原则，在制定规则时，尽量把规则考虑更细，包括是否可以再细分，是否需要再细分等，同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。要用沟通、责任确立等方式解决交点问题，如岗位与岗位、部门与部门、上下级之间的交叉点。

3、强调持续不断地改善

工厂精细化管理不是一蹴而就的，而是一个不断改善、不断提高的过程。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经验中不断地总结，不断地提升，来实现对管理进程的不断调整、持续改进。

4、以人为核心

管理Zui核心的问题是人的问题，精细化管理更是强调以人为核心，使人的潜力得到Zui大程度的发挥。而如何Zui大程度地发挥人的潜力，则是管理中面临的Zui大的难题，也是精细化管理面临的Zui大的难题。

5、创新

工厂精细化管理以持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进的永恒的主题。没有创新，则谈不到自我改进，而精细化管理即强调创新，在创新中不断地否定自我，不断地进步。在《细节决定成败》一书中强调，细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理则强调非数据不精、非创新不细。

通过精细化管理，我们可以实现复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程化的工作定量化，定量化的工作信息化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。