导语

随着实木整装市场蓬勃发展，企业在创造良好经济效益的同时，管理趋向规范化。建设一套完整的适合自身的信息化管理体系已迫在眉睫！

携手并进 打造信息化

图森作为高端整木定制一线品牌，以“成就人们对美好居家生活的向往”为使命，服务国内外成功人士和精英客户。伴随公司不断成长，为协助公司规范管理，确保企业稳步发展，经过多次调研，选择携手专注家居行业信息化的数夫软件，在公司建立了一套完整的信息化管理体系。近日，项目完成验收并召开了结案大会。

图森的产品，工艺精美复杂、个性化强，每单都不一样，是木作界时尚的代表，这类企业非常难以上信息化。图森Zui初使用的只是简单的进销存系统，信息化项目实施面临拆单难、报价难、生产管控难、出货难、成本难、工人计件难等问题。

此次图森借助数夫柔性定制系列软件：营销端CRM＋设计端数字化拆单＋全企业ERP，实现了企业前、中、后一体化、业财一体化管理。也标志着图森树立了纯定制、整体木作、全漆面类企业的信息化！

梳理回顾 成果显著

作为木作高端定制的代表，图森此次项目的成功应用，实现了企业决策智能化、管理数字化、企业信息化。通过数据来驱动设计、制造、物流、安装及售后服务，大幅提高了企业管理效率。

本次信息化项目的成功落地，帮助图森实现了全定制企业的经营数字化转型，成功搭建从C端到B端、B端到工厂端的全流程信息化平台。推动了图森信息化管理转型升级。

具体效果：

1.报价准确率提升20%；

2.拆单效率提升30%；

3.拆单准确率提升20%，拆单模型化、精细化、为生产计划、物料计划、过程管理、成本核算打基础；

4.生产过程可管控；

5.生产进度透明化；

6.生产工资计件化；

7.材料利用率提升10%；

8.生产领料有效管控，减少90%的无单领料；

9.物料需求70%自动化；

10.生产成本可控、可核、精准核算各订单、各产品、各部件；

11.应收、应付、固定资产、成本核算实现业财一体化。

成长蜕变 未来更可期

1、公司层面

通过本次信息化系统的实施推行，成功搭建图森内部与外部加盟商以及终端客户的互联互通信息化平台，实现可控、可查、规范的管理流程，提升了客户满意度，减少沟通成本，打通了企业内部管理。让图森从多年管理困扰中解脱出来，为公司信息化发展奠定了良好基础。

2、员工层面

信息化建设关键还是需要人为的推动。此次信息化系统的成功应用，在图森内部，很大程度上将员工从单纯的录单工作中解放出来。尤其是财务人员，可抽出更多时间用于稽核数据流转的准确性、及时性。分析企业管理提升点，改善企业管理，为企业经营决策提供准确、及时的信息。

运用了信息化系统的员工，可在部门内部做分享，为图森培养可胜任多岗位工作的储备人才，建立了人才梯队，让员工在信息化方面学到了更多知识，让图森信息化发展更顺畅。

如今，激烈的竞争使企业必须摒弃传统滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和的作用！