物料管理方法和流程是怎样？物料管理是在生产控管中相当重要的一环，虽然不是直接控管产品，但却影响整个生产顺畅和产品成本高低等问题。物料要如何管理呢？方法流程是怎样？

物料管理方法和流程：

1、选用合宜的存量管理模式

把公司的原料分为不同模式，不同类别的物料采用不同的物料管理模式。

2、建立系统化的管理流程

仓储管理有许多的作业流程、作业规定、表单、管理报表，如果能将流程表单及管理报表与ERP结合，可以达到更好的管理效果；同时针对物料编号进行规划，BOM表更是会直接影响发料的绩效，将这些表单及物料编号进行规划及管理，以达成物料系统化的管理。

3、建立及时、正确的库存资料

要完成上述的管理，对于库存资料更新一定要及时，每天的料账都一定要输入计算机，或是把每天进出库的账务及时地进行整理，今日事今日毕。

4、做好供料厂商管理

透过供应商的管理，让公司的供料商能够及时提供合适且优良的物料，从质量、交期与服务来对供应商进行考核。

在制造业，不论哪个细分行业，物料与仓储管理一直是Zui根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。物料管理掌握了其方法和流程，对于企业内部管理是关键一环。引入ERP管理系统，用先进的技术优化物料管理，灵活运用系统功能，进一步提高物料管理效率，解决物料管理难题。数夫ERP物料管理系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。