智能工厂MES系统如何规划？伴随着工信部2016年“智能制造”相关示范应用项目的交付，国内制造企业对“智能工厂”的关键应用——MES 的关注热度呈非常明显的上升趋势。

1、要引入先进的管理思想和理念。

提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的Zui大化。通过建立科学的管理模式来规范企业的决策制度，改善企业的管理基础，确定完善法人治理结构的未来管理模式，制定“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。通过流程变革，职能调整和配套IT技术手段来尽可能地打破部门之间的隔阂，消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。

2、企业MES建设是一项管理改造工程，而非仅仅是一个以技术为主导的项目。

企业信息化应用是对企业业务模式的重塑、管理。因此，要充分认识到，以用信息技术提升企业核心竞争力和支持企业持续发展为Zui终目的，信息化建设是增强企业竞争力的客观需要，是企业参与国际竞争的重要条件。“统一思想”至关重要！

3、必须坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则。

借用先进的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性、可扩展性。

4、考虑与企业已有管理系统的通信、集成问题，避免出现更大或是更多的“信息孤岛”。

提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的相应速度。

5、MES系统建设必须以“工厂模型”为依托。

以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备全面全生命周期管理为中心，以安全优化生产为目标进行设计和实施，保障系统的实用性和实效性。

以上是关于智能工厂MES系统有关规划介绍。由于企业对生产过程和生产现场进行动态控制的复杂性，在MES应用过程中应注意一些问题或细节。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。

地址：广东省东莞市南城区宏图路86号南信产业国际C座8-9楼
电话：0769-22364912
联系手机：