采购成本控制的意义有哪些？采购成本指与采购原材料部件相关物料费用，这包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本控制得当可以为企业挣得不少利润。那采购成本控制的意义有哪些呢？

采购成本控制的意义：

（一）采购成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。

（二）采购成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。

（三）采购成本控制在企业诸控制系统中起着Zui基础的控制作用。

采购成本控制的作用：

1.采购成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

在任何情况下，降低采购成本都可以增加利润。国有企业——不以盈利为目的，但是如果采购成本很高，不断亏损，它也难以在调控经济、扩大就业、改善公用事业等方面发挥作用。不仅如此，还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

2.采购成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

降低采购成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量是企业抵御内外压力的方法。实施采购成本控制则会减轻：提高售价引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担。

3.采购成本控制是企业发展的基础。

采购成本低，可减价扩销；经营基础牢固，才有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。不少企业陷入困境的重要原因之一，就是在失去采购成本控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，那么该企业没有抵抗能力，就会很快倒闭。

采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

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