ERP失败的原因有哪些？ERP实施是我国企业顺应时代潮流，走向世界市场的必然趋势。也是我国企业由传统管理向信息化管理的必然选择，更是我国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。但是很多企业实施ERP还是会面临失败。这是为什么呢？

ERP失败的原因：

一、ERP系统实施前没有合理的规划

许多公司在ERP软件选型前，没有规划，他们中有的人是觉得ERP软件商会解决的，还有的人根本不知道怎么去规划，到真正实施ERP系统时会出现很多问题，比如企业的某些需求实施中的ERP不能实现，实施中的ERP某些功能又不是他们主要解决的。无法Zui大化的把企业的流程和系统结合起来。所以在ERP系统选型前对企业自身需求合理的分析和规划，非常重要。

如何合理的分析规划ERP系统，有两种方法：第一种，内部审查；企业内部组织ERP评估团，评估团的人员由不同部门人员组成，这些成员必须是Zui了解这个部门需求的。第二种，就是找第三方中立顾问，这种一定要找在同行业有丰富经验的人。

二、对ERP软件商没有合理的审核

许多企业对ERP软件商没有合理审核，只是听了ERP软件商销售团队的介绍或者觉得这家ERP软件商比较有名，就像罗永浩说的：“产品有名卖得好，并不一定是产品本身好，可能他的渠道多，宣传做的好”。

这里建议在确定ERP软件商之前，一定要让ERP软件商提供同行案例并实地考察。

三、对所用的ERP系统没有深入的了解

很多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP系统了解不够，对ERP系统中的很多功能了解的不够全面，很难更快的实现业务目标。解决这个问题，建议做一个ERP系统功能清单，追踪ERP系统的使用情况并定期做评估。

四、对ERP系统部署资源和时间的低估

做咨询期间，经常遇到这样的客户这样说：“我们公司现在管理很乱，急需上ERP系统，两个星期能搞定吗”？

ERP系统是项目型管理软件，从软件的选型开始到Zui终的成功运行至少的3个月，这还是双方配合完美的状态下。

五、没有挑选到合适ERP项目部署的人

ERP企业管理软件的部署是比较大型的项目，需要各个部门的协助。没有一个好的项目部署负责人项目是很难进行下去的。

六、对ERP系统运用没有合理培训机制和考核机制

ERP系统上线后大多数企业没有合理的培训机制，因为没有培训，很多一线的使用ERP系统的员工不理解企业为什么要上ERP系统，而且在ERP上线初期是所有的工作流程都是手工一份，系统里还需要做一份，这明显是增加了他们的工作量，导致大部分员工抵触ERP系统。所以ERP系统运行过程中合理的培训和奖励机制是保证ERP项目成功上线的必做项目。

七、低估了数据精准性对ERP系统的重要性

ERP系统行业流传这样一句话，如果您录入ERP系统的数据是垃圾那么，处理数据也是垃圾，足见数据对于ERP系统的重要性。

如果你希望ERP系统成功上线，那么从一开始的所有的数据都要是精准的，并适当的设置参数，Zui大限度降低错误的出现。

八、采用一劳永逸方法

ERP系统它再强大、灵活也只是管理工具，它本身是无法理解商业逻辑的。更多的时候是要结合企业的管理制度。

九、没有定期维护系统

没有定期维护系统，也是很多企业实施ERP系统失败的重要原因，时代在变，企业的发展也在不断的变化，定期维护、完善系统是非常有必要。

ERP系统三分靠软件，七分靠实施。足见实施在ERP系统部署过程的重要性.ERP 系统部署做好以上九点，不仅不是找死，而且还能到达事半功倍的效果。

为了帮助制造业ERP成功部署，或是Zui大限度的减少ERP软件实施失败，希望企业决策者针对以上问题要好好思考，如何成功才能实施ERP。

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