采购管理的目标是什么？包括哪些

采购管理的目标是什么？包括哪些？企业采购管理是对采购行为的规范，是为了保证企业正常活动而对采购信息、采购人员、采购资金、采购物资和采购决策进行的综合管理。那采购管理的目标是什么？

采购管理的目标：

1、确保并不断提高质量

当我们讲到采购质量管理时，千言万语就汇总到这个指标上。可按月细分考核三个对象：采购部门、采购员、供应商。

2、成本不断降低

对采购成本的管理，不能追求采购金额的涨跌，不应该讲值，应该讲预算。关键两点：一个是需求量。二是价格预期。

3、避免断料

在供应商管理中，凡是采购方要求的订单什么时候到，只要没到，就算缺货。并不是指的缺货。

4、降低库存成本

库存管理不善，造成占用资本、成本上升、货损等风险情况的发生。

5、按时并缩短供应期

这个指标是订单响应时间。有些企业，订单响应时间可能比价格更为重要。无论从库存管理的角度还是从供应风险管理的角度将，供货期长的物料无论管理得再好，其综合成本都会比供货期短的高。

6、获取利润

讲采购获取利润不仅仅是是讲赚了多少钱，不是值，二是相对值。俗话讲，少花钱办好事，少占用企业有限的资本，做出同样的预期利润。

企业采购管理基本目标是遵循项目采购的基本原则和政策法规，通过严谨规范的采购程序，控制采购总成本、质量和进度，采购到适宜的货物、工程和服务。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。