成功实施ERP经验有哪些？企业ERP管理系统实施是一个大型的工程，不仅是项目的范围、难度，项目的代价也是巨大的，它是一个对企业现有管理制度和管理体制、工作方式的变革，如果不成功，就对企业的管理体制产生巨大的冲击，也带来巨大的资金压力。那企业ERP实施经验有哪些？

成功实施ERP经验：

1.企业领导重视和支持

总结企业ERP实施经验中发现，凡ERP实施效果好的企业，其主要高层领导人、决策者，必定都十分重视企业ERP系统的实施与企业管理体制改革，并将带动全员参与，以具体举措推动企业ERP的实施。

2.转变管理观念

实施ERP系统，不仅仅是一个信息化建设过程，更是一个管理变革过程。也就是说，企业ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是带来了一整套新的管理思想。因此企业高层管理人员应充分认识到，企业ERP的实施会不可避免地冲击企业原有的管理思想和管理模式、作风和习惯、程序和方法，以及责权关系和体制结构等。

3.明确实施需求和重点

企业ERP实施必须从整体和战略的高度出发，分析企业同主要竞争对手之间的差异，找出影响企业竞争力的主要因素，弄清这些影响因素能否通过ERP得到解决，从而形成自己的竞争优势。在企业ERP选型时，对ERP系统功能的考虑，要以企业的生产环境和生产类型为基础，明确企业的组织形式、企业特点对企业ERP功能的需求。

4.革新企业组织结构与管理模式

按照企业ERP的现代管理思想调整企业结构、改革生产经营管理模式和更新企业文化，应当充分认识改革企业管理模式的重要性与艰难性。许多企业实施ERP系统时，对必须进行业务流程重组缺乏清醒的认识，只是要求ERP系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式，而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，结果造成企业ERP功能难以全面发挥，也使企业想通过实施ERP系统来提高管理水平和整体素质的目的难以达到。

5.落实组织、政策，团结协作

ERP系统的实施是一项涉及管理和技术的庞大的系统工程，工作量非常大。为确保项目顺利实施，首先要在组织上加以落实，即要成立企业ERP项目领导小组和项目实施小组。企业ERP领导小组主要负责制定计划的优先级、系统总体方案，确定企业管理改革方案，资源的合理配置，重大问题决策及政策的制定，组织协调各部门之间的关系并解决系统实施中出现的项目小组不能解决的问题等。

6.必要的准备工作

除了以上几点之外，在企业ERP系统的实施准备上，还要注意以下几方面：

明确各方面人员的职责与考核办法，各部门的参与和合作。即通过建立职责和考核制度，将引导与强制相结合，使企业各层管理与业务部门人员积极参与企业ERP系统实施工作。坚持定期例会制度是一种有效方式。

数据的准确性与完整性是ERPZui重要的技术因素之一，编码标准化也是ERP系统的基础。

ERP系统培训管理。深入宣传ERP管理模式，对企业各层次人员的ERP培训工作应贯穿ERP工程工作的始终，使企业ERP管理思想能为企业人员所接受。

ERP选型。根据企业需求分析选择合适的ERP软件，充分利用软件厂商和技术依托单位的技术支持与服务;但Zui重要的是企业人员要消化吸收它，并负责或参与ERP软件的二次开发，使软件能本地化或企业化。

资金落实。资金是工程实施的基本保证，必须按照实施计划及时到位，否则将引起工程拖期或停顿。

随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在像过去一样困难。但还是会有失败的案例出现。以上成功实施ERP经验希望能帮助到大家。

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