家具企业在生产管理上怎样降低成本？后疫情时代，家具工厂企业的生存竞争更加激烈。企业该如何操作才能保持竞争优势，扩大企业的安全边际？从经验来看，加强成本管控无疑是Zui直接、见效快的方式。那家具企业在生产管理上怎样降低成本呢？

1、提高设备的利用程度

合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

2、优化工作流程

从原材料采购开始，到Zui终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

3、减少库存

从降低库存数量，从单位价格方面着手，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在的范围之内。

4、控制人员成本

精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

5、充分调动员工的积极性

确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。

6、控制质量成本

要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念。改进质量成本，减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用。

良好的管理方式可以降低家具企业生产管理成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，Zui终提高企业盈利能力。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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