家具物料管控方案是怎样？生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，是否有规划的物料控制从很大程度上决定了企业的盈利成败。以家具厂为例，家具物料管控方案是怎样呢？

家具物料管控方案：

1、做好物料管控的要项

相对稳定的主生产计划。如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。

库存信息准确是前提。这是制订物料需求计划的前提条件之一，库存信息不准确，必然导致需求不足或过量。

物料清单BOM准确。与库存信息一样，BOM准确率低，会导致需求计划不足或过量，采购错误，增加管理成本，影响交货，浪费各种资源。

物料需求计划要合理。物料需求计划合理与否，决定着后续所有物料管理动作的价值。

合适的供应厂商：即厂商所提供的材料在品质、价格、成本与配套服务方面符合企业需求，而非追求的品质或Zui低的价格。

物料管控措施。包括物料跟进、驻厂跟踪、调整供货份额、流程制度、激励机制等。

2、做准物料计划

做准物料计划是做好物料控制的必要前提，怎么样叫做准呢？在生产需要的时候，按需要的量，来的物料正是生产所需的，需要的物料来了能立即安排上线。这里强调物料的流动性要好。流动性好意味着库存周转快、现金流好。

3、监控物料进度与使用情况

作为物控员或采购员必须掌握物料进度情况，就要对物料进度进行跟催。

物料管控的核心思想就是物料计划必须紧跟生产实际需求，无论是物料采购，仓库管理，还是供应商送货都是为生产需求而生。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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