物料计划需要考虑的几大因素有哪些？生产物料作为制造型企业Zui重要的资源之一，占生产成本近一半的比重。物料管控的好坏直接影响生产任务的达成、产品的质量、生产成本的高低、仓库库存的多少、企业现金流等，不可不察。

物料计划需要考虑：

1.库存信息与BOM准确

库存信息准确主要是指账物相符性；BOM准确主是指物料清单要做到准确无误、完整规范。此两项是物料计划的基础依据。

2.依据生产计划调整

物料是为生产需求而采购，也就是说物料计划要与生产计划对应。所以物料计划必须与生产计划配套，紧跟生产计划而变。

3.频繁排查物料情况

物控员需要每天跟进掌握物料的动态，发现缺料欠料及时提报请购。生产月计划、周计划、日计划下达后，需要相对应的物料排查，核实物料情况。

俗话说“巧妇难为无米之炊”。生产物料出问题，生产就无法正常进行。所以，制造企业在做物料计划时，需要考虑以上几点。

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