2020年是不平凡的一年，森拉堡家具公司为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力，启动了信息化项目，这也是该企业2020年重点项目之一。森拉堡&数夫ERP项目从5月启动到9月结案，中间经历了项目调研，蓝图规划、主数据、编码体系专业梳理、准备、培训、上线等过程，项目Zui终取得显著成果。

会议现场，森拉堡重点部门代表介绍了此次项目上线情况、实施过程、实施成果以及后续维护计划。从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。

森拉堡ERP项目经理刘昊发言总结：“ERP项目的上线改变了员工以往的工作习惯，大家刚开始认知度低。但经过几个月的操作实践，逐渐发现ERP为工作带来的好处，它为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，使各部门业务更加透明，工作更加简洁高效。”在后续项目应用过程中，还需继续规范流程，加强和调整内部控制。

企业信息化是一个持续的过程，ERP结案是企业信息化真正的开始。经过三个多月的上线实施，数夫顾问全海对此次ERP项目上线历程和实施成果进行了总结，并对项目后期提出了一些改善建议。

“在互联网高速发展时代，信息化对于企业是发展的基础，信息化带来的帮助也无疑是巨大的。”数夫项目总监张振霄说道。同时，对于后续团队支持、森拉堡信息化长远蓝图也作出了一定规划。

森拉堡ERP项目负责人尹总总结：“上信息化的初衷是想让大家工作更加顺畅，减少重复性工作，提升工作效率。如今，数夫帮我们实现了这一点，甚至让我们在管理方面收获了更多成果。也希望明年能和数夫公司有更加深入的合作。”

每一次项目的成功结案，都离不开一大批员工辛勤付出。此次森拉堡项目也是如此。颁奖环节，也是荣耀时刻。

Zui后，恭喜森拉堡—数夫ERP项目圆满结案。工作的规范、透明、高效，结案会上翻倍的奖金都是对项目所有参与人员辛苦付出所取得显著成果的充分肯定。ERP项目成功结案也标志着森拉堡家具正式迈入信息化建设道路！

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