供应链成本管理的影响因素有哪些？供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。那供应链成本管理的影响因素有哪些？

供应链成本管理的影响因素：

一、设施

供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。关于设施作用，选址，产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响。例如，某轮胎公司将仓库设在造近汽车组装中心，即使这一做法降低了效率；或者，苏宁电器将商品库存集中在配送中心DC，尽管这样做法会降低响应性。

二、库存

供应链管理本质乃“库存的有效移动”，库存是供应链之”肌肉”，包括供应链上所有原材料，在制品和成品。供应链中一切问题都与库存有关，改变库存政策能大大改变供应链的效率和响应性。例如、晋亿螺丝，欧时电子等都是通过储存大量库存以满足顾客随机的需求，以使自己能够快速响应。然而，大量存货会增加运营成本，效率降低，反之亦然。

三、运输

运输是供应链的“骨骼“，使库存在供应链中实现结点到结点的移动。运输可以采取节点和路线的多种组合方式，每一种方式其绩效特点不同，从而对供应链响应性和效率有较优大影响。例如，深圳发往北京的一批货物，选择空运，供应链的响应更加迅速，但同时高成本使效率降低。反之，选择较便宜的汽车运输，使得供应链效率提高，而响应性受到限制。

四、信息

信息是供应链之“神经“，包括整个供应链上的设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。是影响供应链绩效的Zui重要因素。因为他直接影响其它因素，信息为管理层提供了使供应链更灵活，更有效率的机会。

五、采购

采购是制造供应链管理之源，是选择由谁来从事特定的供应链活动。在战略层次上，这些决策确定哪些职能由公司自己履行，哪些职能寻求外包。采购决策影响供应链的响应性和效率。

六、定价

定价决定供链上公司如何为商品和服务收费，它影响客户的行为，从而影响绩效。对商品而言，定价影响著选择购买此产品的顾客群和顾客期望，是调整供需的杠杆。如短期折扣可以用来消除供给过剩或减少需求前移带来的季节性需求高峰。

企业要降低供应链总成本，必须建立一个供应链成本管理信息系统。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。