如何做好生产现场的管理？原则有哪些？生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。工厂企业在对于执行现场管理的过程中，要真正落实好现场管理工作，就需要认真遵循以下基本原则。

如何做好生产现场的管理：

1、成本效益原则

现场管理一定要克服只抓生产和质量而不计成本，注重生产和任务的完成，更需要在降低成本方面下功夫，这就需要现场管理中通过公司及项目部的要求，在满足安全及质量的前提下，做好进度工作，做好各现场人员的协调工作，不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况。

2、科学合理原则

现场的各项工作都应当按照科学合理的原则办事，按照设计要求的流程施工，不能本末倒置，现场的资源要有效的利用，做到物尽所用，并充分发挥人员的聪明才智。

3、制度化、标准化、规范化原则

制度化、标准化、规范化是对生产现场Zui基本的管理要求。事实上，有效协调地进行生产，工作现场的主要素都必须坚决服从一个统一的标准，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高工作现场的生产效率和管理效率，建立起一个科学规范的现场工作秩序。

现在制造业很多需要加入智能化管理理念，对于行业应用软件的应用应该适当使用，比如MES和WMS，他可以有效帮助企业更好地实现智能化生产管理，提高生产效益。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统等。