信息化管理的手段包括哪些？有什么好方法？企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来。那信息化管理的手段包括哪些？

信息化管理的手段包括：

1、业务流程重构方法；

2、核心业务应用方法；

3、信息系统建设方法，例如ERP系统；

4、主题数据库方法；

5、资源管理方法；

6、人力资本投资方法。

企业管理软件助力企业实现信息化管理：

1、让流程管理规范化

企业管理软件都是流程化设定，每步工作流程都清晰透明，具体到部门、到个人，每项工作的开展都可以清晰的知晓要操作的工作流程;而且，每个岗位的权限又都可设定，无论哪个环节出现问题，都能落实到人，权责明确，有助于提高员工责任心。

2、让信息管理数据化

面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，更何况一个企业人事、行政、财务、生产、供应链、销售的数据诸多数据的管理?据统计欧美国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理， 而中国的中小企业一人多职，人少事杂更需要一套好的管理软件来解决企业的需要。

企业管理软件能够帮助企业及时、准确、真实、完整的统计企业的业务、财务、生产、销售数据，生成大量的统计、分析报表。它把传统管理模式分散的数据集中起来，提升了数据的一致性和准确性。在财务方面，它提高资金使用;在销售方面，它能提高企业业绩;在库存方面，它能降低库存;在客户方面，它能增强沟通。

3、让运营管理效率化

因为减少了中间管理层次，减少了决策执行和反馈环节，缩短了传统管理的繁琐流程时间及信息在各个环节的停留时间，企业管理软件使上下级的沟通更加便捷。

同时，通过管理软件，管理者可以实现对企业部门实现统筹化管理，企业管理者可以随时通过管理软件清楚查看了解各部门情况，如：销售部门的合同额以及销售利润、业务及运营费用明细情况、生产产品数据情况等，实现实时监督和管理工作流程，分析企业存在的问题，及时解决问题，优化工作流程，大大提高了工作效率。

除此之外企业管理软件还可以直接影响企业价值链中的任何一个环节成本，改善了成本结构，使企业实现共享管理，实现无纸化办公，降低企业成本。

企业信息化已经成为企业发展的必然趋势，企业管理软件不仅仅是技术的应用，更多的是管理上的更新，它是企业管理实施过程中的信息化工具，是企业适应市场环境变化，增强竟争力的关键所在。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。