MES系统实施方法论四个阶段是怎样？MES系统实施是一个系统性、集成化的大工程，想要成功实施MES系统，就要在每一个MES系统实施阶段都谨慎行事。MES系统实施方法论四个阶段是怎样？

MES系统实施方法论四个阶段：

1、需求调研阶段

在这个阶段，定制MES系统供应商需要辅助企业用户对车间的业务流程进行合理改善，优化部门组织管理结构和业务管理流程；减少无增值的管理流程和职责岗位，合理分工、明确职责；明确MES系统项目时间计划安排、软硬件配置要求、数据准备要求等内容，为MES系统项目的执行、实施奠定总基调。

同时，还需要对MES系统的具体的现场数据采集手段，以及与实际企业其他现有系统集成方式进行定义，项目实施资金落实计划。

2、定制开发阶段

Zui重要的是明确所需要定制的MES系统功能模块，从而避免引起不必要的返工问题；同时要严格按照MES系统项目计划执行，准备基础数据、搭建网络环境、服务器环境、硬件环境等系统运行的基础环境，待定制并测试完成可以进行现场调试。不至于拖延MES系统开发工期；在MES系统研发过程中，细节方面要注意系统研发标准、界面风格要统一，注意细节设计。

3、实施阶段

MES系统实施阶段，主要工作是：做好数据迁移和MES系统验证工作，配合企业用户制定和发布需要的制度和规范；其中要特别重视知识的转移，重点抓好MES系统使用培训和不同用户对于MES系统应用方式的掌握；对于有关MES系统内部功能、设计的返工的问题，要进行全盘考虑，充分测试，尽量减少出现关联BUG。

4、试运行阶段

MES系统试运行中，可以适当减少业务数据，从而减少试运行的工作量；其中Zui重要的是要注意系统切换的平稳性。在系统切换过程中，要做周密的计划，甚至进行切换模拟，避免影响用户业务的开展；试运行可能会导致现场的操作员工出现情绪化，要多从用户的角度出发考虑问题。

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