定制家具供应链管理有哪些痛点?如何解决?作为国民经济中的重要一环,整个大家居行业的市场总量已超过4万亿,起步较晚的定制家居行业已成为大家居产业中的“黑马”。但是定制家具在供应链管理方面还存在一些问题。
定制家具供应链管理痛点:
一、上游:供应链的不透明与单一
在整个家居行业中,定制家居行业的上游原材料品类相对较少,90%以上的上游品类由板材、木材、五金、型材等组成。不过,由于定制家具的生产和流通环节相对较多,也造成了层层加价、信息不透明的现状。
二、中游:生产加工的低效率与天花板
据悉,在定制家居产业远比中国发达的欧美国家,哪怕是拥有极为现代化的生产设备和管理系统的德国百年橱柜工厂,对原材料的利用率也仅有92%。
三、下游:渠道获客的高成本与低转化
随着新房精装交付规定的实施,定制家居行业传统的“加盟代理-营销获客-门店成交”的模式受到阻碍。传统建材家居卖场变得越发冷清,渠道越发多元化,门店获客成本居高不下。
定制家具供应链管理解决方案:
定制家具供应链上中下游并非是孤立、割裂的,而是相互拉动的。但行业的现状在于,大多数企业在下游加大投入,以更多的广告宣传、营销手段吸引客户,却忽略了对上游供应链的建设,忽略了“落地服务”这一环节的重要性。如果没有整体的、贯通的方法论,只是单点发力,企业的发展会越发艰难。
谈到家具供应链,每个人都有或多或少的理解,从原木开采、到木材加工;从工厂生产、到仓储、再到落地安装,繁杂的各个环节,也注定供应链的复杂性。然而,这也是产品流通到消费者手中的必要环节,其重要性不言而喻。
稳定的供应链,可以让家装行业在前端服务中响应客户的真正需求,提供完整的用户体验。在这个过程中,供应链企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任,从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子,提升效率。
数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案,采购下单、供应商接单、送货、对账,供应商绩效考核,优化供应商、制造商、零售商业务效率,提高企业竞争优势,优化整个作业流程。
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