如何做生产计划排单？方法有哪些？随着社会的发展，个性化需求越来越多。面对如今更加多样化、紧迫化、随机化的订单，企业必须采用科学合理的方式和手段对生产计划进行控制，以提高企业的经济效益。

生产计划排单方法：

一、了解实施生产计划控制的原因

生产计划在实施的过程中，由于一些原因，往往造成实施情况与计划要求偏离。当实际情况与计划发生偏离，就要采取措施，要么使实际进度符合计划要求，要么修改计划使之适应新的情况，这就是生产计划控制问题。

二、了解生产计划编制的基本原则

1、符合客观实际的原则；

2、符合企业的长期计划原则；

3、交货期原则；

4、作业量平衡原则；

5、轻重原则；

6、同一性原则。

三、滚动式生产计划编制方法

在生产过程中由于市场对企业产品需求量的不同，无可避免的会出现生产的淡季与旺季，也就是生产的不平衡。这种面临生产不平衡的企业，生产计划特别是年度生产计划的制定，就需要有一定的灵活性，可以采用滚动式生产计划原则。

每家工厂生产只有一个窗口，那就是与计划部门对接，如果计划部门排单准确，将有效提升生产效率及操作工的士气，一定要尽量避免中间插单生产。数夫APS排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。