什么是制造业数字化转型？核心包括哪些？现在当下，制造业非常时髦的话题是数字化转型和智能制造。在信息化的时代，随着各种互联网技术的发展，制造业数字化转型已经变得非常重要。那么什么是制造业数字化转型？核心包括哪些呢？

什么是制造业数字化转型：

制造业数字化转型，是战略主导下的业务变革，是数据驱动、智能助力的研发、生产、运营、服务改善，Zui终推进盈利模式优化和用户体验提升。它需要推动业务与系统双向融合，以数字化为核心，借助网络化手段，实现智能化赋能，保证产品和服务高效保质交付，持续提升企业核心竞争力。

制造业数字化转型核心：

1、战略与组织能力协同

制造业落地数字化转型工作的一个核心要素就是，如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心地投入进去，即如何做到战略与组织能力协同，根据“杨三角理论”，企业持续成功=战略×组织能力，制造业的数字化转型工作也同样适用，为了确保战略有效执行，需要匹配相应的组织能力，其包括员工能力、员工意愿和员工治理三个方面，员工能力即数字化人才所需的各项技能，企业需建立一套完善的数字化人才建设制度，核心技术人才需通过招聘来满足，管理人才和非核心技术人才可内部自己培养，同时还需引入外部资源进行咨询与培训，员工意愿即员工的价值观行为与工作投入度等。

2、数字化能力建设

包含工具体系、知识体系和经验学习三个方面，知识体系是利用理论知识培养员工认知能力，包括技能培训、管理培训与数字化应用培训，工具体系是员工治理的表现形式之一，也是理论知识用于实践的有效途径，对于数字化经营能力来说，可以利用BI工具搭建统一的数字化经营管理分析平台，经验学习指的是引入外部资源，学习一些行业经验，参观的客户，进行一些实践课题，多方位提升数字化能力。

3、数字化转型价值闭环

对数字化转型成果的量化是价值闭环的核心工作，通过绩效评估拉通KPI指标来实现转型过程中从听到看、从延时到实时、从销售到服务、从离线到在线的价值体现，支撑制造企业从业务数字化到数字化业务的工业互联网和生态圈平台建设，打造可视、可管、可控为目标的上下一体化数字化运营管理平台，从系统生产数据向数据创造价值转变。

对于制造商而言，数字化转型可实现可衡量的业务目标，包括智能运营成本降低，获得创建机会以支持新收入增长和提高资产效率的能力。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居制造业数字化转型提供全面成熟的解决方案。