精益生产管理五大原则是什么？随时市场经济发发展，企业竞争激烈，精益生产已经成为众多企业必不可少的管理方式，便于企业更好的推行精益生产，下面分享精益生产管理五大原则。

精益生产管理五大原则：

1、价值

企业产品的价值只能由Zui终用户来确定，价值也是在基于产品满足了客户的需求上才得以存在。

2、价值流

价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值是实行精益思想的起步点，按照Zui终用户的立场寻求全过程的整体。

3、流动

精益思想要求创造价值的各个活动流动起来，强调的是动;传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为有效”。

4、拉动

“拉动”的本质含义是让企业按使用者需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。

5、尽善尽美

用尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值。

以上五大原则不仅适用于生产过程，也适用于管理过程、服务过程等等，因此，它们是精益生产管理的原则。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。