家具企业精益生产管理有哪些方法？现如今精益生产渗透到企业的每一个环节，需要全体员工的参与和推动。对于家具企业来说，精益生产管理能使企业以Zui小的投资获得成本和运营效率的显著提高。那具体精益生产管理有哪些方法？

家具企业精益生产管理方法：

1、建立一个治理体系

工人只需对生产提出合理、有益的改进，就可以视为成就。年底将对成绩进行评比、奖励和公示。只有这样，才能激发工人的创作热情，充分利用员工的智慧，也就是把第八大浪费降到Zui低。

2、生产计划要尽可能详细、科学

因为计划太多肯定会造成库存和处理的浪费，但科学的计划也需要在计划下达前进行详细的工作，清楚地掌握各部件的生产节奏，然后制定科学的计划，以便避免现场堆放不必要零件的弊端。

3、让现场管理真正为生产服务

现场管理应该是生产管理的基石，而不是障碍。丰田公司的“5S管理”是为了纠正现场的垃圾。只有树立现场管理为生产服务的理念，才能真正做好现场管理工作。

4、工艺准备应考虑减少浪费

工艺准备时，加工余量应科学合理，避免不必要的加工和重复加工。在图纸会审时，图纸中的严格要求应及时与设计沟通，不必要的紧固应放宽，以减少加工难度和加工时间。

5、产品质量问题的处理不能仅仅停留在管理层面

要制定改进问题的制度，为持续改进创造条件，营造勇于面对问题的氛围，对员工进行方法培训，从而增强追溯问题和解决问题的能力，真正实现全员质量控制的目标。

对于家具制造企业而言，精益生产管理可以使库存量大幅下降，各种浪费减少，企业利润增加，同时提升员工士气、企业文化，Zui终增强了企业的竞争力。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化、精益化转型升级的引擎。