家具企业如何实现供需平衡？家具作为民众的大宗消费品，在人民生活水平迅速提高，随着疫情防控的常态化，以及疫情居家对于家居生活需求的提升，家具企业如何实现供需平衡呢？

供需不平衡原因：

需求预测放大

需求预测放大是指供应链的成员根据下游提供的需求计划进行制定本企业的需求计划，企业为保证供应交货期，往往对下游提交的计划进行数量放大，再向上传递。

价格策略影响

价格策略影响分为两种情况，一是批量折扣，造成各环节供应链上单量增加，要求更高的安全库存量；第二种则是由于批发、促销等因素引起的价格波动，供应链成员在低价阶段大量购入进行囤货，未按照市场真实需求预测。

分摊订货成本

由于订货成本与订货次数有着相关影响，供应链成员为了减少运输等成本，一次性采购量远远大于实际需求量，使需求放大传递。

短缺博弈

高需求产品在供应链中往往处于供不应求的情况，当需求量大于存货量时，生产商则会根据下游需求制定分配比例，如按提交的需求总量30%供应，部分下游企业为了获取更多库存，则虚报预测需求数量。

供需平衡如何实现：

提高企业间信息共享能力

供应链上的每一个企业必须在自身的需求中排除下游企业的决策对上游企业的影响，就要求各个企业只能根据Zui终产品市场的实际需求进行自身的需求预测，此时消费者市场的实际需求信息必须被供应链的每一个环节共享。

合理的定价策略

采用分批供货契约策略，上年/季度确立下年/季度需求合同，进行分批供货，保持供应量趋于稳定状态。

联合库存管理

通过共享生产能力与库存信息，采取风险共担，利益共享的策略；多方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方相互协调，让库存管理成为连接的枢纽。

在如今的市场环境中，竞争愈发激烈，家具行业本身又存在缺乏可持续竞争性的优势，商家不能再单单只注重产品一个单一的点，服务水平售后服务也是我们商家朋友们不能忽视的一个要点。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。