家具企业APS选型策略有哪些？对于家具制造业而言，Zui令人感到困扰且无助的问题便是生产排程计划的实时性及可参考性。APS系统是智能制造核心工业软件。也是当前我国提出的“智能+”战略的重要落地方向之一。那家具企业APS选型策略有哪些？

家具企业APS选型策略：

1、差异化诉求下的APS选型策略

制造企业的类型是多种多样的。大中小微企业，不同类型的企业对于APS的需求也是不一样的。主要体现为单点级还是集成级的区别。

制造企业的水平也是不一样的。管理水平和数字化水平的差异，其实都要求APS的功效性与其相对应。

APS的类型也是多种多样的。可以分为：面向网络化协同的供应链级别APS、基于能力协同的多车间/多工厂/多基地级别APS、多车间含单一车间多工段、联动的工序级APS、多智能装置联动的控制级APS、基于移动AGV的路径级APS。

APS的功用效能也是多个层级的。工序级、系统级、决策级，代表了对APS的逐层深入的需求。

2、精益思想在APS中的落地要点

精益思想绝不仅仅是5S6S或者看板之类的东西。精益Zui核心的两点：JIT和自働化，都是需要在APS当中物化落实的，形成自带精益属性的APS。

3、效能指标驱动的APS实施重点

从企业的经营效能指标出发，成本、质量、交期、柔性、效率等，对这些指标进行分解，并由APS来提供相应的支持或者支撑，并演化为对于APS的功能和性能的具体要求。

4、APS与MRP和供应链的关系解析

一是，均是关于计划的APS和MRP之间的辩证关系，从MRP的发展背景说起并指出其理论缺陷。二是，综合APS和MRP的APS变型发展形态。

一是，APS中对于物料的约束考虑：二是，网络化协同环境下面向供应链的APS发展型式。

5、 APS实时应用的推进方法论

一是基础数据治理的方法；二是系统推进的步骤；三是系统的进化提升重点。

6、APS实施应用典型案例

结合自身的实践，给出一些典型应用型式与案例，主要是一些核心问题的解决案例。

家具APS系统以决策为特征的特点，将为制造企业车间或产线的有序、协调、可控和高效运行提供有力的支持，必须引起足够的重视。目前制造企业对于APS的需求已经呈现出自发迫切的态势。数夫家具APS系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。