家具数字化生产系统如何搭建？很多家具企业应该都有这样的困惑，比如生产进度的不透明管理，对于异常情况处理不及时，订单的交期总是延误时间等，这些都可能会导致企业无法正常生产加工。如果有了家具数字化生产系统，就会解决这些难题了。那家具数字化生产系统如何搭建？

家具数字化生产系统：

1、要把企业的收支核算会计报表做出来

有了准确及时的核算数字，我们才谈得上数字化管理。数字化管理要通过计划业绩管理和实际业绩管理来实现收入管理和费用管理，所以，虽然利润管理系统只有两个，可是围绕着收入与费用的管理系统还有若干。

2、围绕着如何提升收入来构建收入管理系统

收入的入口有多少？每一个入口如何拓客？客情如何维护？客户如何成交？如何提升客户满意度？如何增加客单价？如何建立口碑增加转介绍客户？如何做好营销策划？如何做好现场销售？解决这些问题的管理系统就是收入管理系统。至于其他管理行为，要认真思考，对收入增加有什么帮助？

3、围绕着如何花钱创造高收益来构建费用管理系统

企业费用一般分为三个板块：变动费用、固定费用和劳务费用。劳务费用是全体员工幸福的保障，所以薪酬系统的构建是费用管理系统的重要组成部分，如何提升全体员工的收入是每一个领导人的责任。

固定费用属于战略费用，所以固定费用管理就是战略费用管理，这是一种前瞻性的投资，短期可能效果不明显，对未来的投资却是一种长期主义的体现。固定费用设定要以战略费用作为基础，再进行年度和月度的费用分解，特别是产品研发费用的提前计划准备。

变动费用属于战术费用，每一笔变动费用都是为获取销售额而花的费用，所以变动费用Zui关注的是费用效果，管理系统也是以变动费率的管理为核心。如何在把工作目标出色完成的同时，花费Zui少的费用，不要造成任何的浪费，这是费用管理系统构建的关键。

4、企业数字化管理系统的构建，需要每一位员工的参与

人人都是经营者，每一位员工对经营数字的好坏都有责任和义务。整个管理系统的构建，既有表内管理系统这部分，还有表外管理的辅助系统构建，否则这个数字化管理系统就是不完整的一个系统。

家具企业搭建数字化生产系统可以有效的提高产品的质量，对于降低成本有着很大的技术优势。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、运营端的ERP、制造端的MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统等。