家居企业如何进行财务数字化转型？家居企业数字化转型是一个系统化工程，而财务管理的转型也一样，它涉及了财务管理的战略规划、业务模式、组织与治理、流程架构、技术与数据、人员与文化等等方面。那如何进行财务数字化转型？

1、业务财务一体化

很多企业财务系统和业务系统之间是割裂的，数据不同及时互通、信息孤岛问题严重，而财务管理的数字化转型首先要解决的问题就是“业财融合”的问题。但是，如果我们仅仅将企业的“业财一体化”理解为系统层面的，架构优化、数据共享、流程整合还是太片面了。

企业要实现真正意义的“业财一体化”，首先需要建立双向融合机制，让财务走进业务，让业务靠近财务。没有企业经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO的，而一个的CFO是应该随时可以接替CEO的，即CFO应该具备CEO的素质和素养。其次，要建立起适配企业业务发展的财务组织体系和绩效考核模式，传统上认为财务人员只能提供低价值的会计服务，在很大程度上是企业组织和绩效模式决定的。Zui后，是应用数字化技术，打通信息孤岛，实现基于业务事件驱动的业务流、信息流、资金流的一体化。

2、财务服务共享化

财务共享指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。通过集中集团各公司的财务管理的日常事务，可以达到规模化效益，增加了财务的透明度和可控性，提高了企业在规模效益下的财务管理水平，可以向外输出财务共享的商务化服务。

财务共享涉及财务组织模型的调整和人员岗位的优化，但这种调整和优化并不是简单粗暴的将各公司财务人员全部集中起来，提供对外财务服务。而是需要根据企业的规模、业态的相关性，选择合适的“共享中心”模式。第一，如果集团规模适中，业态单一，就可以建一个集中式的财务共享中心，对所有单位提供服务；第二，如果集团产业单位多业态并存，且业内单位较多，就需要按照不同的产业设立多个共享中心，产业共享共享负责本板块单位的财务业务处理。第三，集团规模超大，分布区域广泛、分子机构较多，则需要在区域设立共享中心，负责该区域内不同单位的财务共享业务处理。

3、财务管理智能化

结合财务管理的内容和流程特点，很多企业引入了OCR、RPA、AI、低代码等数字化技术，以自动化替代传统的财务手工操作，辅助财务人员完成交易量大、重复性高、易于标准化的基础业务，例如：报销规则的自动化审核，发票的自动化查重和真伪验证，会计凭证自动识别和审核，付款单的一致性与合规性检查等。从而优化财务流程，提高业务处理效率和质量，减少财务合规风险，使资源分配在更多的增值业务上，促进财务转型。

在过去的几十年里，企业信息化、数字化发展的历程中，财务在每一次企业转型的过程中都扮演着重要角色。“财务管理”作为ERP系统核心，成为了企业管理升级优化的重要抓手。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。