牛鞭效应对供应链的影响有哪些？牛鞭效应是指供应链上的信息流从*终客户向原始供应商传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息失真扭曲且逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

牛鞭效应对供应链的影响：

1、需求预测不准确

由于供求信息的不对等，根据从下游企业那获取到的需求信息，供应链上的厂家各自进行自己的需求预测，每一个企业产生的错误预测都会传递到它的上游企业，使需求信息产生更大的偏差。

2、批量订货和订货周期

很多厂商都有一个*小起订量，所以通常厂商都不会接到一个需求订单就向上游订货一次，而是考虑了库存和运输费用的基础上，为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，一般有一个经济订货量。

3、库存和安全库存

使用有偏差的需求信息来进行预测，并根据作出的预测来制定库存策略，库存策略和安全库存也会将需求放大。

4、价格浮动和促销

厂家为促销往往会推出各种促销措施，其结果是买方大批量进货而导致部分积压。使市场需求更加不规则，人为加剧了需求的变化，严重影响整个供应链的正常运作。总的来说，价格浮动和促销只是把未来的需求提前，到头来整个供应链很难从中获利，人为导入的波动反倒造成更高的成本。

牛鞭效应缓解方法：

1，改进需求预测，同步需求信息

上下游做好需求信息共享，**能实时同步需求信息，就能更好的进行需求预测，减少不确定性。

2，减少需求波动

不要突然的进行的促销和减价，每个价格变动前，做好计划安排，**是有周期规律的市场促销，提早做好库存准备，就能减少需求波动。

3，减小提前期

交货时间越短，牛鞭效应越弱。减小每个订单的量，或者更频繁的订购。

4，减少中间供应商环节

中间供应商环节被减少了，牛鞭效应放大需求的次数就变少了。

牛鞭效应对供应链的影响就是以上几点，要想缓解这种效应，还可以参考以上解决方法。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。