ERP发展经历了几个阶段？各有什么区别？ERP从20世纪40年代产生至今，已经经历了几十年的发展历程。它作为当今国际上一个Zui先进的企业管理模式，它在体现当今世界Zui先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求Zui大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的Zui大化。那它具体经历了哪几个阶段呢？

首先阶段，库存管理。

主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。

第二阶段，物料计划管理。

主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。

主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。

第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。

主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。

充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。

以上ERP发展五个阶段是企业发展历程中必经的管理提升之路，由于ERP系统解决方案复杂，而企业业务又是不断在变化，所以大家在制定方案、实操的过程中一定要不断学习提升自己。数夫家具ERP以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现“信息化”管理，推动产业升级， 降低成本，赢得更多商机和利润。

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