成功实施MES系统如何做？一个企业要想充分发挥MES系统的功效，企业需要先健全自身管理的体系，没有严格的管理约束的机制，MES系统的信息方面的及时维护就难以保证；没有先进的管理的模式，MES系统整理出来的信息就不能得到有效的利用，从而也不能够产生良好的效益。因此，信息技术可以成为提高企业的管理水平的有效手段，但不会自动地解决企业管理的问题。

成功实施MES系统：

1.上线MES前要有清晰的定位

即要弄清楚企业为什么要实施MES系统，MES系统能够给企业带来什么样的效益。不能因为大家都在上MES就盲目跟风。

2.明确MES系统的业务规划

业务部门的观念要树立，明确MES系统的业务范围、业务管理功能，MES系统能够实现哪种程度的信息化管控。不能直接照搬别人的成功案例，要根据自己的实际情况量体裁衣。

3.MES技术与MES系统业务管理相结合

技术人员要加强对企业业务的理解，通过MES技术实现MES系统业务管理功能。

4.基础数据整理是关键

MES系统运行管理，需要以充足且准确的业务数据为基础。尤其是BOM数据，度必须达到99%以上。另外还有工位、工序、指导文件、定额等制造数据也必须准确。

要想成功实施MES系统，企业必须先在管理上下功夫即与MES系统密切相关的工作。当我们做了以上这些充分的准备，再结合企业的本身的情况或是前景目标以及MES系统的作用，将会被Zui大化的利用，并且为企业带来意向不到的利润。家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。详情咨询：400-1166-002。

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