家具企业在生产管理上怎样降低成本
家具企业在生产管理上怎样降低成本?后疫情时代,家具工厂企业的生存竞争更加激烈。企业该如何操作才能保持竞争优势,扩大企业的安全边际?从经验来看,加强成本管控无疑是Zui直接、见效快的方式。那家具企业在生产管理上怎样降低成本呢?
1、提高设备的利用程度
合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
2、优化工作流程
从原材料采购开始,到Zui终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
3、减少库存
从降低库存数量,从单位价格方面着手,正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在的范围之内。
4、控制人员成本
精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
5、充分调动员工的积极性
确保成本控制有效进行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性。
6、控制质量成本
要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念。改进质量成本,减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用。
良好的管理方式可以降低家具企业生产管理成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,Zui终提高企业盈利能力。信息化时代已经来临,唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业,它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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