家具企业如何提高质量降低成本

家具企业如何提高质量降低成本？在家具行业竞争愈来愈激烈的今天，各家具企业为了在竞争中取胜，在市场上占有一席之地，都尽可能想尽一切办法。所有这些竞争不外乎质量、价格、服务等的竞争。在保证质量的前提条件下，如何降低家具的成本与价格问题就迫切地摆在了家具制造商的面前。

家具企业提高质量降低成本方法：

1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。

2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。家具家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。

3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。

4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。

5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当家具原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。

6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。

7、企业成立定价管理决策小组，根据家具原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，Zui大限度维护公司利益。

对于家具企业来说，核心竞争力就是要做到高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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