家具企业如何优化库存？可以从哪些方面入手

家具企业如何优化库存？可以从哪些方面入手？库存管理是企业管理的核心部分，但我国的大多数企业库存管理方法陈旧，工作效率低下，导致库存积压严重，库存成本居高不下，极大影响了企业的正常发展。本文就以家具企业为例，看看是如何做好库存管理，提高市场竞争力的？

家具企业优化库存方法：

一、在制品库存优化

1.对现有的产品所处的生命周期进行评估，通过市场调研和历史销售统计数据的分析结果，逐步淘汰已处于产品衰退期的产品。

2.对长期处于产品导入期的产品进行分析，若已不符合市场需求，尽早淘汰。

3.对现有产品之间的可替代程度进行分析，把它们之间可替代性强的产品进行技术改进或合并。

4.对新开发的产品，充分利用已有产品的模块或通用零部件，尽量降低新产品所带来新模块或定制零部件的数量。

二、成品库存优化

1、对于涉及多产品线的大订单，要求销售部门在接收订单时尽量说服客户接受分批交货，以便将先完工的产品线成品及时交付客户。对于客户不接受分批交付的订单，要加强产品线生产进度的统一调度。

2、对因客户、货运公司、供应商等外部因素造成的成品滞留仓库的情况，由相关对口部门(销售部、物流部和采购部)负责牵头协调，并纳入对应部门人员的绩效考核指标。

对上述外部因素造成的成品长期积压的，通过将库存管理成本转由责任方承担，或取消与其后期的合作等方式，督促及时出货。

三、原材料库存优化

1、要求企业的销售人员要学会说“NO”，不是所有的订单都要接的，而是根据企业的实际情况、库存情况，因地制宜地满足顾客个性化的需求。

2、运用分类法，对原材料库存进行分类控制。

3、采用自动仓储系统

四、引入一套家具行业仓储管理系统解决方案

家具库存的完善与齐整，实现系统化、信息化管理可以实现企业的现代化生产与管理。行业大数据的应用将帮助家具企业彻底实现零库存。引入一套家具行业仓储管理系统解决方案，可以极大改善以上的问题，让你不再为库存问题而困扰。

以上是家具企业优化库存方法介绍。通过家具仓储管理系统的应用，管理者可以随时掌握每一种商品的库存状况，减少库存积压，降低采购风险和库存风险，并能促进产业链上下游的有效协同，提高市场竞争实力。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。

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