仓库可视化管理如何实施

仓库可视化管理如何实施？可视化管理可以从多个维度去分析物品、人员、客户、供应商的数据，对于常规的仓库进出操作、员工授权后在线申请和审批都可以及时解决。那仓库可视化管理如何实施呢？

1、库存货品可视化

（1）静态数据

库存SKU总数；

单件平均体积；

库存总件数；

库存总箱数；

库存总托数（整托数、散托数）；

库存总体积；

平均占用库位数。

（2）动态数据

每日入库货品；

每日收发货情况（涉及SKU数、收发货单量（订单数）、收发货体积（箱数/托数）、差异数据/异常订单）；

持续一定周期的发货数据（发货量与库存量占比、订单特征（单品、多品）、发货频次较高的货品、可提前组合/预包货品）；

一定周期未发货的货品数据（涉及SKU数、货品总体积及占比、占用库位数）；

急需补货的货品（临近安全库存货品、低于安全库存货品）。

2、库位动态可视化

库位数据可视化（总库位数、已用库位数（已用空间）、剩余库位数（剩余空间）、一个周期未动库位数、当日动态库位数）；

库位分布可视化（一个周期未动库位分布、当日动态库位分布、活跃货品库位分布）；

存储情况可视化（各库位存储SKU数、各库位存储数量、各库位存储体积、各库位存储重量）。

3、作业设备可视化

库房整体设备情况；

设备分布；

各环节设备使用情况（待维修情况、保养情况）。

4、物料供给可视化

物料现有库存（需补给物料、物料原料与半成品库存、已呆滞的物料）；

物料每日消耗（各种物料消耗量、消耗靠前的几种物料）。

5、仓库作业可视化

进出库作业可视化（入库动态可视化（预到货货品量、待上架货品量）、发货动态可视化（待打印订单量、待拣货订单量、待复核工作量、待包装工作量、待揽收工作量））；

作业中的问题可视化（收货问题、订单分配问题、订单打印问题、拣货中的问题、复核包装中的问题、发货交接中的问题、其他出现的问题）；

其他作业可视化（质检验收作业情况、预包装辅助作业情况、退货整理上架情况、问题货品处理情况等）；

作业分布可视化（各作业所在区域、各作业参加人员）。

6、人员情况可视化

人员分布（管理人员、信息人员、操作人员、保障人员）；

人员信息（性别/身高/年龄、籍贯/学历/家庭情况、身体健康情况/病史）；

人员工作量（收货工作量、拣货工作量、包装工作量、移库工作量、盘点工作量、其他工作量）。

仓库管理的可视化涉及到库存、库位、作业以及人员情况等几个方面。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。