生产型企业管理精髓是什么

生产型企业管理精髓是什么？企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展，对于不同的企业来说，适合的管理方法也不尽相同，但大方向还是基本一致的。那么，企业管理的精髓是什么呢？

生产型企业管理精髓：

1、梳理生产流程，即生产线工艺流程

根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定Zui优的工艺流程。

2、对生产线进行布局优化

根据Zui优的生产流程对生产线进行重新布局，使生产线的整体生产效率Zui高，例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以Zui短的时间与距离传递到下道工序。

3、推行现场5S管理

根据公司的现实情况，制定推行本公司的5S计划，按计划进行推进。

4、完善工艺文件

对每个工序的工艺文件进行标准化，并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。

5、完善生产管理制度流程

生产管理流程并非就是一个流程，它是一系列的流程，包括现场管理流程、设备管理流程、计划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度，也是一系列的配套制度。

对于生产型企业要定期进行生产管理培训，现场管理非常重要，现场管理的好的话是可以降低企业的生产成本，为企业创造更多的效益。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。详情咨询：400-1166-002。