工厂数字化转型建议有哪些

工厂数字化转型建议有哪些？当前，制造业Zui热的无疑是数字化转型，目前产业数字化占数字经济比重已超过80%，已成为数字经济发展的主导力量。那工厂数字化转型建议有哪些呢？

工厂数字化转型建议：

一、制定新发展愿景

制定企业数字化发展的愿景，掌握数字化企业的特征，并把它们融入业务运营和企业文化的核心。数字化企业具有能够高速扩展业务、以客户为中心、不断创新、重视技术和数据、高效运营、新商业模式等特点。

二、探索新商业模式

新技术与业务不断融合，探索新商业模式。一是通过数字化扩展产品和服务类别；二是用数字化产品替代原有产品和服务；三是创造新的数字化产品和服务；四是用数字化转移价值主张；五是用数字化创造新的客户体验；六是重组供应/分销链或去中介化。

三、评估转型成熟度

将成熟度分为五个阶段，第一阶段是单点试验，是数字化入门者；第二阶段是局部推广，是数字化探索者；第三阶段是扩展复制，是数字化组织；第四阶段是运行管理，是数字化转型者；第五阶段是优化创新，是数字化颠覆者。在第四阶段，中国只有16%，而美国将近30%。

四、选择转型场景

选择所属行业数字化转型的应用场景。数字化转型与企业所有业务密切相关，数字化转型的应用场景，包括行业数字化转型使命、战略重点、行动计划、具体商业应用案例。以面向工程的制造业数字化转型框架为例，其数字化使命是创建体验优良的生态系统。围绕使命，提出了数字化供应链、智能制造、连接的客户与渠道、产品即平台四大战略。

五、建立转型组织

支持数字化转型的组织架构主要有四种类型，一是数字化转型项目组，目标是探索与发现，然后定义数字化转型的远景和使命。二是数字化转型办公室，目标是建立治理结构，同时确定企业数字化转型的优先次序。三是嵌入式数字业务组，目标是加速推进，实施覆盖企业整体范围的数字化转型。四是数字化业务单元，目标是优化创新，创造颠覆性的产品服务及商业模式。

六、搭建技术平台

选择合适的技术、平台及合作伙伴，深入思考是否具有全球视野、技术实力、创新能力、行业经验等。

企业数字化转型，是传统企业向创新企业发展的必然选择。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。