怎样做到物料齐套生产

怎样做到物料齐套生产？在智能智造的今天，物料问题，特别是物料齐套问题困绕着整个制造行业，是整个制造行业永恒的痛；物料齐套对于传统家具行业来说更是一种巨痛。那怎样做到物料齐套生产？

物料齐套介绍：

物料齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位，全正式正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理，达成按时按质交货目标。

物料不齐套生产问题产生的原因：

1、PMC的工作方法

视自己为中转站，收到物料后立刻转给生产现场，收到采购申请后立刻转给采购部。

2、生产现场的工作方法

总是害怕会停工待料，因此，只要仓库里有物料，就迫不及待地把料领到生产现场，有多少领多少。

3、采购部的工作方法

–以跟催物料为工作重心，每天疲于奔命，现场说缺什么物料就加紧跟催什么物料，但是，现场似乎什么都缺。

怎样做到物料齐套生产：

1、需求预测和生产计划改善

（1）明确预测的目的和用途；

（2）确定预测的时间跨度；

（3）选择适当的预测方法和模型；

（4）收集所有历史数据和当前信息并进行分析；

（5）预测；

（6）对预测过程进行监控。

2、物料与生产计划控制改善

（1）重视MRP在生产运作及物料管理中的重要位置；

（2）做好周滚动计划和压缩现场库存；

（3）设置生产流程质量控制节点和优化控制点；

（4）做好物料分类规划控制；

（5）合理的库存规划和动态识别可视化；

（6）对库存进行可视管理；

（7）采购前置期设置。

物料作为生产五大要素之一，在我们进行生产计划时是必须要考虑的，一版没有考虑物料约束的生产计划，其可执行性肯定是要打上一个大大的问号的。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统。