生产插单管理怎么做

生产插单管理怎么做？工厂在生产管理的过程中，销售订单的插入是常见的场景，对其实对生产运作管理，尤其是生产计划和排程的难度是非常大的。那到底生产插单管理怎么做呢？

生产插单管理：

1、建立生产计划管控模式

缩短产品周期，提高订单准交率是保证订单插单进行有效管控的一个前提条件。前面讲的产生频繁插单的第一个原因就是因为交货周期太长，而交货期长又是因为频繁插单影响了别的正常交货的订单，然后正常交货的订单又需要插单才能满足交货要求，形成了一个恶性循环。要想从根本上解决问题，首先要提高订单准确率，压缩生产周期。

如果你企业通过订单评审的交期90%以上能够准交，能够满足客户需求，客户和业务都会增加对企业的信任，插单的现象也会随之减少。

2、将插单的损失进行数据化呈现

特别是许多业务型的老板，主要在外面抓业务，是Zui容易犯这种错误的。因为老板在外围直接面对客户，客户有什么需求，都要尽量满足，当回到企业内部时，对具体的计划编排情况又不是很清楚，就想着靠老板的身份，靠订单的紧急状况来插单生产以此保证客户的交期。

对于生产生产计划来说，在原有生产计划中间，插入一张生产订单，就相当于要调整后续的所有生产计划，这是一个非常大的工作量。因此，当企业出现大量的插单时，首先要做的是核算出插一个单影响其他正常交货期的订单有多少，损失有多大？要用数据化的方式呈现出来。比如，你插这一单造成多少个订单延期，生产线换线工时的损耗，人工成本增加了多少？插这个单给物料管控、采购等各方面的管理成本又增加了多少？

作为管理者，你可以让老板看到这个损失，在企业里，大家至少是一个利益共同体，当你数据呈现出插单所造成的损失的时候，对于插单行为，决策层就会有一个几近正确的评估。

3、建立插单管控流程

我经常讲，中小企业的生产状态是一种非稳定态，生产中的插单现象想要完全杜绝是不可能实现的。但允许插单并不意味着你可以随意插单，企业要建立好插单管控流程。

比如，插单管控流程要规定业务部、老板一个月内允许插单的Zui大单量、数量；我们做不到0插单，但如果总是插单，Zui后会形成一个恶性循环，因此，要有管控性的、有计划性的去插单，设计好插单审批流程，目的是限制插单的随意性。

再如，插单管控流程要规定订单进入的时候，相关部门要进行订单评审，进行交期分解，然后做主计划，周日滚动计划，再到每个工序的日计划。整个过程衔接是非常紧密的。

4、优化插单的APS工具

在APS中实现插单是很方便的事情，理由如下：

1）APS本身就是通排：即是从排程时刻到未来所有销售订单的统一排程。只要录入新的销售订单，就可以根据销售订单的交货日拉动式排程。

2）全厂（多工厂为全集团范围）的资源范围。实现全工厂资源的有限产能排程。实现了所有订单项下的所有工序工单对应全资源的排程

3）全优化的排程。因为从客户角度和工厂角度的衡量是互相冲突的，所以我们需要在满足交期需求的前提下，实现有效产出Zui大化，瓶颈资源的OEEZui大化，所有只有采用APS的方式实现两者的平衡。

4）实时的排程。APS排程刷新频次取决于APS单次的运算时间（与APS引擎的性能有关、与场景数据的多少有关、与服务器硬件的配置有关），理论上可以实现分钟级的实时排程（虽然，为了建立生产秩序的稳定性，是周期刷新和投放工单，而且这个周期并不需要太短，原则上以天、半天的周期足够）。

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