实现精益生产的5个原则是什么

实现精益生产的5个原则是什么？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以Zui少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。这里说说实现精益生产的5个原则。

实现精益生产的5个原则：

1、定义价值

客户愿意为产品支付什么费用？这就是企业应该提供的产品价值，而不是由公司或其管理者确定产品价值。

2、绘制价值流

以客户价值为参考点，绘制出能够提供这些产品价值所需的流程和步骤，从原材料到成品。还要找出所有不能创造价值的活动，并努力找到消除这些步骤的方法。

3、创建流程

清楚了系统中大部分或全部浪费后，还要确保其余能够产生价值的步骤顺利进行，不会出现中断、延迟或瓶颈。

4、建立拉动

这意味着你只有在有需求的时候才开始新的生产。精益制造使用拉动系统而不是推动系统。产品应该建立在“准时制”的基础上，这样材料就不会占库存，客户在几周内而不是几个月内收到订单。

5、完善

继续微调和完善流程。精益不是一个静态的系统，这就是说你应该把精益思想和过程改进作为你公司文化的核心部分。

精益生产已经成为一种 非常先进的生产模式，被很多企业所运用，企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原则也有很多。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。