软体家居头部企业—宜奥集团数字化转型历程分析！

在快速发展的数字经济时代，大规模的个性化和智能化解决方案已成企业成败的关键。近年内大多数制造企业都将数字化转型列为企业的重要任务。这需要各方的共同努力，也需要多种手段的运用，其中加快数字化转型便是主要手段。

今天，一起来看看软体家居头部企业--宜奥集团的数字化转型之路！

宜奥集团简介

宜奥集团作为亚洲Zui大床垫制造企业，在全球拥有5大生产基地，39年专注床垫研发制造，出口欧、美、澳、加等83个国家，年产量超600万张。是世界健康睡眠产业的领航者。利用数字化手段进行的成本管控，为消费者输出性价比Z高的产品和服务。

宜奥集团数字化历程

作为软体家居头部企业，宜奥集团已和数夫软件合作近8个年头，在数夫软件的伴随下，一直积极推进企业数字化建设体系并落地应用。

2013年10月

启动集团总部ERP系统项目，成功结案；

2014年7月

启动各分厂生产体系ERP项目，成功结案；

2021年9月

启动ERP深化应用项目，成功结案。

转型升级 成果显著

“宜奥，让家居更适宜。”在几十年的发展过程中，宜奥集团大力发展智能制造，坚持利用先进的生产工艺，自动化、柔性化的生产设备，精益的管理模式，带来精湛、高效、稳定的专业化生产，为人类的健康睡眠而奋斗。

从传统手工记账到数字化转型升级，宜奥前进的每一步，数夫有幸参与其中，并见证成长变化。

统一平台

工厂得到有效控制、流程清晰，标准明确、信息共享，数据高效跟踪、上下游部门工作紧密一体化；

流程自动化

比如：订单评审系统化管控，完整的订单价格体系控制，有效避免财务风险；

精细化成本管控

将生产作业计划、派工、生产有机结合，把物料的控制精细到Zui小单元-班组；

数据决策

积累大数据、提供及时有效分析数据，为高层决策提供有效依据。

近期宜奥-数夫ERP深化应用项目成功结案，该项目把宜奥多年来的基础数据进行重新整理，流程再梳理，并增加公司的新业态。对系统进行复盘和深化，使系统在原来已经应用顺畅的基础上变得更好。

数夫廖顾问在结案会上说道：“在本次ERP深化应用项目推动过程中，通过对基础数据调整、流程优化，培训应用等。产生了一批懂ERP系统及模块功能、有数据准确性要求、精通各部门流程的各部门关键用户和项目组维护人员，此次ERP项目圆满结案，也满足宜奥集团深化应用需求，让企业各项数据更完整，为宜奥管理升级助力！”

持续优化 只为更好

在宜奥数字化转型过程中，也会碰到各种各样问题，需要不断优化才能促进企业发展。宜奥黄总对于后续数字化工作给到了相关建议：

数据方面

统一编码规则并落地应用；

流程方面

对标准成本、MRP、后续培训及执行情况进行监督；

功能方面

对各项报表做改善策略分析，对于客户分析表、客户关系的维护，共用部件、类货品等功能落地应用。

在项目实施过程中，宜奥各管理层对项目的关心、关注、支持和通力协调，保证了项目计划可以按时按量按质的完成。在结案大会上，蔡总对宜奥数字化项目也深有感触，提出了以下几点：

融入业务

应多参与业务部门的实际作业；

持之以恒

多作数据复盘，帮助养成习惯，同时多多提出优化建议；

重点关注

多关注成本准确度，降低呆料发生风险，杜绝漏买多买现象；

基础工作

物料编码 、供应商、客户基础资料和产品基础资料都要做到准确无误。

宜奥集团在企业数字化转型过程中，一直坚持自主研发生产核心原材，严把环节工序，严控产品质量，以创新驱动发展，大力发展数字经济，不断实现从寝具产品到家居产品乃至医用防护产品的革新升级，营销网络覆盖全球。而近期深化应用项目的结案，也让宜奥数字化应用水平有了质的飞跃。

总结

未来，凭借富有竞争力的企业优势和产业集群优势，宜奥将全面快速推进企业战略升级、品牌升级和产品升级，借助数夫管理系统，高效配置企业资源，共同搭建宜奥数字化管理平台，让宜奥数字化转型升级更上一层楼！