供应链协同的价值有哪些

供应链协同的价值有哪些？供应链协同是指供应链全链条的各环节（包括上下游各企业及企业内各部门）实现协同运行的一系列活动或Zui终效果。价值有哪些呢？

供应链协同的价值：

1、管理工具

传统供应链管理大多使用企业内部ERP，ERP系统只提供了核心业务的资源计划解决方案，不能满足企业整体数字化转型的需求。而且ERP系统的应用难以突破不同企业之间的组织边界。

数字化供应链通过物联网连接所有人、机、物，构建数字化协同平台。数字化协同平台能够构建全业务域数据连接，实现端到端可视，打通全渠道履约。利用数字化协同平台，上下游企业可以高效协同合作，共创Zui大化价值。

2、信息共享

传统供应链上的信息由供应商、制造商、经销商和零售商等各主体甚至各主体内不同部门分别掌握和存储，跨企业跨部门信息共享难度大，容易形成信息孤岛。此外，供应链上下游之间信息一般只能通过订单来传递，普遍存在信息缺失和滞后的缺点，非实时信息交换。

数字化供应链基于物联网、大数据、云计算等数字技术可以进行多来源实时信息交换，信息不再局限于订单，而延伸到产线、设备、用户甚至外部环境等不同维度。多个供应链成员之间进行数据共享，实现从供应端到需求端的透明可视，共同感知用户需求来提升响应能力，共同识别风险来提升应对能力。

3、战略协作

传统供应链模式下，企业仅与个别合作伙伴建立战略合作意向，但是由于传统供应链成员之间无法完全共享信息，难以做到从战略到战术的深度协作以及多业务流程的全面协同。

数字化供应链模式下，企业可以与上下游多个合作伙伴深度战略合作，通过物联网等技术共同采集数据，通过云计算等技术跨企业共享数据，通过区 块 链、人工智能、数字孪生等技术共同分析利用数据。基于数据联合制定计划、设计流程，共同提升盈利能力、降低潜在风险。

有效的供应链协同，可以使供应链全链条不断地降本成本，不断地提高效能，能实现共享共担，可以提高应对不确定性的能力，Zui终以Zui小代价创造Zui大的价值。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核。