生产部提高生产效率改善方案是怎样？一般来说，生产效率越高，产品成本越低，利润就越高。企业为什么要管理生产效率？这几乎是一个不需要论证的公理。在同等的条件下，企业的生产效率越高，所获得的市场占有率就越高，所获得的利润就高。那生产部提高生产效率改善方案是怎样？

生产部提高生产效率改善方案：

1、提高生产，制度先行

首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。

2、生产状况，定期反馈

通过工作结果定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。马克 · 格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。

3、对人对事，奖罚分明

俗话说 “ 一分耕耘，一分收获 ” ，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“ 在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作 ” ，马克 · 格拉汉姆说， “ 这样肯定会打击员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”

4、工具技术，双重优化

为员工提高生产效率提供客观条件。“ 功欲善其事，必先利其器。” 即便是的员工，面对二流的设备想必也是 “ 巧妇难为无米之炊 ” 了。

5 、激励员工，讲求技巧

通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。

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