企业实施智能制造MES要注意哪些

企业实施智能制造MES要注意哪些？在智能制造风起云涌的大背景下，企业进行MES信息化建设，必须走“整体规划+专业化软件+行业解决方案”的道路。由于企业对生产过程和生产现场进行动态控制的复杂性，在MES应用过程中应注意的问题或细节。那企业实施智能制造MES要注意哪些呢？

企业实施智能制造MES要注意：

第一，引入先进的管理思想和理念。

提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的Zui大化。通过建立科学的管理模式来规范企业的决策制度，改善企业的管理基础，制定“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。通过流程变革、职能调整和配套IT手段来尽可能地打破部门之间的隔阂，消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。

其次，企业MES建设是一项管理改造工程，而不仅仅是一个以技术为主导的项目。

企业信息化应用是对企业业务模式的重塑。因此，信息化建设是增强企业竞争力的客观需要，是企业参与国际竞争的重要条件，实施MES的Zui终目的是，用信息技术提升企业核心竞争力和支持企业持续发展。

第三，实施MES要坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则。

要借用先进的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性和可扩展性。

Zui后，要考虑与企业已有管理系统的通信、集成问题，避免出现更大或更多的“信息孤岛”。

提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的响应速度。

在制造型企业的信息化管理架构中，MES无疑是极其特殊的一环。实施MES必须立足于企业信息化整体规划的基础，实现与ERP和设备端等信息化孤岛的相互联通。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。

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