供应链管理 | 缩短交期是终体现

当前市场上信息化管理软件很多，不同软件各有千秋，专注于解决企业某一方面的问题，模块较为分散，缺乏整体化解决方案。

如部分CRM管理软件，进行客户关系管理；部分ERP管理软件，进行销售订单管理；部分MES生产管理软件，进行生产管理和成品管理。

• 模块较为分散

• 数据共享障碍

所以家居企业供应链的各项功能分散在不同软件中，数据共享存在障碍。客户转化为订单时不能随时同步，订单需求也不能很快转化为物料需求数据，指导企业采购物料。故家居企业供应链需要进行一体化管理，实现数据共享，从而提高供应链的流转速度，减少不必要的时间浪费，从而缩短订单交期。

• 一体化管理

• 实现数据共享

当前家居企业基本上已经使用了信息化管理系统，只是管理较为分散，需要采取一定的措施，实施供应链一体化管理。根据数夫对信息化多年实战经验，我们觉得应该从以下两个方面进行考虑。

业务流程梳理

作为管理人员，需要深入梳理企业当前的业务流程，砍掉不必要的流程，找出数据阻塞的流程，补充缺少的必要流程。通过业务流程梳理，可以对企业的现状了如指掌。

数据流闭环

数据流闭环是家居企业当前和未来始终要努力的方向。通过分析当前哪些流程已经实现了信息化管理，思考阻塞的流程是否可以通过信息化手段打通，缺少的流程是否可以通过现有系统的延伸进行实现。

作为企业管理者，充分了解了企业业务流程，对数据流向具有较为深入的分析，知晓数据堵塞之处，从而在供应链一体化管理道路上更加得心应手。

数夫通过以客户需求为导向，将销售前端、工厂制造、后端供应链集成在同一平台，打通了从渠道管理、接单拆单、计划采购、生产、仓储、送货、安装到售后服务等所有环节，信息流、实物流和资金流实现了准确、快速的流动，有效解决家居各细分行业的个性化需求，能满足不同的生产模式。并且调动生产所有环节高度协同，充分利用资源，提高工作效率。真正意义上了实现从接收客户需求到按需生产再到出库、送货、安装和售后服务的闭环管理。

对于家具企业来说，利用精益生产思维建立企业大数据智能控制系统，对各个信息流进行汇总分析监控，各个环节的数据透明后，才能整合数据、智能分析、科学决策，为企业的战略规划提供依据。在这个基础上又再借助精益生产思维，一个环节一个环节去改善，去突破，不断地补齐短板，实现持续提升，这样整个系统越来越完善，管理越来越高效，成本也就越来越低，工厂成为真正的智慧型工厂。

今后，家具制造企业的信息化管理布局，不仅仅只局限于企业内部，还能将供应链上的所有环节都纳入到企业的可视范围之内，实现制造商-设备产品-数据开发-客户资源之间的互联互通，成为中国制造2025国家战略的坚定践行者。