家具生产管理如何实现精益化？无论是遇到了困境还是适应智能时代的发展需求，作为传统制造业的家具行业仿佛有些止步不前，一直在寻求新的生机。只有与时俱进，家具企业才能长远发展。那家具企业在生产管理上如何实现精益化？

家具企业精益生产管理：

1、严苛标准，助力品质再升级

把自己的思想装进别人的大脑是一件极其困难的事情，特别是对于传统家具企业来说，人才门槛相对较低，从思想上树立精益生产的理念显得更加困难。然而，让每一个员工意识到精益生产管理的必要性，是企业开启精益管理之路的必然开端。

2、让先进设备和系统成为精益之路的基础保障

打仗先要有武器，要开展精益生产管理必须要有一批符合需求的技术设备。精益生产管理本身是一种科学化、自动化和智能化的生产管理方式，不仅仅需要品质优良的硬件设备，更需要灵活、智能化的软件设备。从外到内配置先进的设备和软件系统是开展精益生产管理的基础保障。

传统的家具制造设备不仅臃肿、粗糙，由于自动化程度不高，需要更多人员的配合，直接增加了原材料的浪费和人员成本。配置精细化、自动化的家具生产设备显得尤为重要。

3、数字化的开发软件和应用系统

在智能化的时代，软件系统就像是设备的大脑，能够让设备更加具有灵活性。家具精益生产管理系统不仅要具备打板软件、结构设计软件、排料软件、3D设计软件，同时还将ERP系统、邮件系统、数据收集系统、库存管理系统等数字化系统运用到家具生产管理当中，通过数据分析进一步了解客户需求，优化家具制造。

4、成立精益推行团队从5S做起

精益生产管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是从小团队和小规范做起。对于家具行业人才缺乏的现实状况来说，精小的团队建设是具有可实现性的。在从员工自身的素养和身边的小事做起，推广精益生产管理并不太难。在家具企业中推行精益生产管理需要由专业的人员在统筹和监督实施。

5、推行项目跟踪和持续改善

任何新事物的推广和实施总是一个从难到易的过程。精益生产管理刚刚引入家具行业，对于原本就存在各种问题的家具企业来显得有些困难。

精益生产管理，对于困境中的家具企业来说是一个契机。抓住时机改变自己，让改变先别人一步，就会比别人多更多机会。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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