家具生产运营管理的主要内容是什么？生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。那家具生产运营管理的主要内容是什么呢？

家具生产运营管理的主要内容：

1.质量

质量，是企业的产品在使用时能满足用户需要的程度。质量水平反映的是产品的性能、经济特性、服务特性、环境特性、心理特性等要素。质量是一个综合概念，是各产出要素的组合。

2.交付时间

交付时间等式：产品交付时间=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+物流时间+验收检查时间+其他预留时间这里的交付时间是一个比较综合的时间，不是说我们的订单到交期了就直接出货了，那是一个结果问题。为了实现这样一个结果我们交付要做很多的铺垫。所以这个交付时间它是一个综合的因素。它包含行政作业时间、原材料采购时间、生产制造时间、物流时间。

3.成本

成本，是商品的重要组成部分。企业进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费帮费一定的资源。

对于制造业来讲对成本的管理和关注越发迫切，所以不管是企业的高层还是中层，关注企业的成本化解企业成本压力也是我们的重要职责。成本管理的结果也体现了我们管理的效果。所以我们需要帮助企业在效率提升的同时能够尽可能的降低成本，我们在生产运营过程中，方方面面的成本投入都需要考虑，比如人力成本的投入，能不能用提升效率的方式在有限的时间多做一些事情多产出一些产品。提高效率是降低成本Zui简单Zui直接的方式。

人力方面的成本、物料成本、等待方面的成本、部门沟通时间的成本等，有的企业可能在沟通协调方面出现一些瓶颈，个人主义、小圈头、部门墙，很多很多都造成企业很多的成本压力。所以我们在生产运营过程中，要尽可能帮助企业多降低一些成本。

4.服务

依据服务本质，可分为作用于人的有形服务和无形服务；作用于物的有形服务和无形服务。对企业来说，随着产品技术含量、价值含量提高，产品销售过程和顾客使用过程中所需要的附加值也越来越多。当生产产品的技术和设备基本一对时，企业通过差异化的附加服务就有可能赢得竞争优势。

以上就是针对家具生产与运营管理主要内容核心产出要素的详细讲解，希望对您有所帮助。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

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