生产型企业管理存在哪些问题？如何解决？目前，90%以上的生产型企业依旧是在使用传统的方式管理企业，在这些传统的管理模式中，很多生产型企业都会面临一些难题。具体如何解决呢？

生产型企业管理存在问题：

1、数据孤岛

生产型企业所使用的系统是非常多的，并且某些企业在建立一个应用系统后，就建立一个数据库，这样会造成不同的应用，用着不同的数据库。这些数据库有可能是来自不同的厂商或者相同厂商的不同版本。这就造成了数据库之间没有任何联系，导致了部门之间信息不能共享重复。

虽然，可以提升单部门的信息化提高了部门内的工作效率。但是由于信息不能共享，造成业务拓展、生产、进存货等的信息难以实时同步，造成生产困、进存货困难、销售产品困难，严重的阻碍了企业的发展。

2、业务支持不足

信息系统建设中，由于缺乏战略规划，没有充分考虑的业务部门需求，没有对企业的业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中的流程申办一套到企业的日常应用中。

这就导致了系统对业务的支持的灵活性、符合性比较差。业务部门的人员会感觉到非常不方便，导致业务部门拒绝使用系统，系统自然也就成为无用系统。

3、重复建设

重复建设是信息化建设中的一个常见问题。造成重复建设的原因有很多，如：系统不合适、应用不合适、不能满足企业的发展需求等等，导致企业的投资大量浪费在重复建设系统的上面。

4、与企业的战略目标不符

在企业信息化系统中，由于企业缺乏统一的规划，没有充分考虑业务战略发展的需要。导致信息系统不能有效的落实企业发展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。

生产型企业管理问题解决方案：

1、梳理生产流程，即生产线工艺流程

根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定Zui优的工艺流程。

2、对生产线进行布局优化

根据Zui优的生产流程对生产线进行重新布局，使生产线的整体生产效率Zui高，例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以Zui短的时间与距离传递到下道工序。

3、推行现场5S管理

根据公司的现实情况，制定推行本公司的5S计划，按计划进行推进。

4、完善工艺文件

对每个工序的工艺文件进行标准化，并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。

5、完善生产管理制度流程

生产管理流程并非就是一个流程，它是一系列的流程，包括现场管理流程、设备管理流程、计划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度，也是一系列的配套制度。

信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。生产型企业要想长远发展，信息化管理是必由之路。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。