物料管控6大原则有哪些？生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度和流程决定企业盈利成败。那物料管控6大原则有哪些呢？

物料管控6大原则：

1、相对稳定的主生产计划

如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。

2、库存信息准确是前提

这是制订物料需求计划的前提条件之一，库存信息不准确，必然导致需求不足或过量。

3、物料清单BOM准确

与库存信息一样，BOM准确率低，会导致需求计划不足或过量，采购错误，增加管理成本，影响交货，浪费各种资源。

4、物料需求计划要合理

物料需求计划合理与否，决定着后续所有物料管理动作的价值。

5、合适的供应厂商

即厂商所提供的材料在品质、价格、成本与配套服务方面符合企业需求，而非追求的品质或Zui低的价格。

6、物料管控措施

包括物料跟进、驻厂跟踪、调整供货份额、流程制度、激励机制等。

在制造企业加工过程中，物料的管控是一个很重要的环节。物料能不能管控好，影响着产品的品质，能不能提高工作效率、降低制造成本。所以，每一个制造企业都需有整套健全的物料管理体制，保证在加工过程中能够合理使用原料，防止原料太过的浪费。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。