供应链信息管理模式和目标是什么？在当今信息经济时代，信息成了决定企业生存与发展的关键因素，信息管理也成为组织管理的一个重要功能。供应链信息管理的目的是提高供应链节点企业的核心竞争力，其管理模式和目标是什么？

供应链信息管理模式：

1、信息时代的推动式供应链

竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。

2、传统模式下的推动式供应链

在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节。显然，这种供应链模式的运作效率往往十分低下。

3、推拉式供应链

推动式供应链的反应能力一般较差，库存水平较高并且库存过时的风险也较大，其订货提前期较长，服务水平较低，但有较高的运输和制造的经济规模。拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规模难以实现。所以一般建议，在企业边界环境采用推动式供应链，在企业内部采用推送式供应链是不错的选择。

供应链信息管理目标：

整合企业可利用的所有资源，为提高时效，降低费用，可利用的资源包括外部资源和内部资源，外部资源又分成客户资源和供应商资源。内部资源包括物质资源和人力资源。

首先应该整合内部资源，以生产计划为中心，把生产厂房，人力，设备，仓库和报关，船务整合，提供更确定的计划给到客户和供应商，争取更多的订单和更好的价格。

对外部资源的整合就需要寻找更的客户和匹配的供应商，外包商，评估其利润率和可提供的服务。

信息对供应链的运作至关重要，通过供应链信息的收集、处理、传输和应用，供应链管理者就有可能根据整个供应链的情况，使得供应链整体运作效率提高。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。