计件工资制的优缺点是什么？如何做到透明？不同行业、不同规模、不同生产特点的制造企业，工资制度千差万别，尤其是以多品种、多型号、多规格产品的小批量、大规模、劳动密集型为特点企业，正确及时计算计件工资，也不是一件很简单的事。那要怎么管理才能做到公开透明呢？

计件工资制的优点：

一、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！

二、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

三、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

计件工资制的缺点：

一、员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪；

二、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动；

三、小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少；

四、每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

计件工资制管理透明怎么做：

在生产制造企业中为使员工积极工作，大多以员工生产量来考核人员当月工资。而计时、计件、统计质量直接影响劳资双方的利益，且统计工作量大、计算复杂，从而导致工资核算人员工作效率下降、错误频出。

此时企业就需要信息化技术来计算相应工资管理的软件，来实现高效、精准、快捷的计件管理，有更多的时间处理其他工作。如常见的ERP生产系统，将计件工资跟产品工序和工价自动关联，简单方便。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。